回顾与 回顾：议程保团队不断
这两项 Scrum 活动对于确保团队不断改进其工作都很重要，但它们服务于不同的目的并需要不同的议程。冲刺评审的重点是收集利益相关者的反馈，它通常包括已完成工作的演示、产品待办事项的评审以及冲刺期间遇到的任何问题或挑战的讨论。 回顾的重点是反思过去的绩效并确定需要改进的领域。它包括已完成工作的演示、产品待办事项的审查以及冲刺期间遇到的任何问题或挑战的讨论。这两次会议都为团队成员提供了协作、分享想法和相互学习的机会。 专业男人女人检查议程日历男性女性正式商务办公室站立 回顾与 回顾：参与者 这两个仪式的参与者不同，他们的目的也不同。评审是团队向利益相关者展示他们在 期间完成的工作的机会。 本次会议的参与者包括来自 框架的 开发团队、产品负责人以及客户、赞助商和最终用户等利益相关者。 开发团队向利益相关者展示工作软件或产品增量，他们可以检查并提供反馈。产品负责人还可以向利益相关者更新产品待办事项列表，并根据他们的反馈确定优先级。评审对于利益相关者来说是一个绝佳的机会，可以确保 团队按照他们的期望工作。
Sprint 回顾与 Sprint 回顾：输出
Sprint 评审主要侧重于展示 Sprint 期间已完成的工作。该仪式的输出是已得到利益相关者验证的工作产品增量。该团队向产品所有者和其他利益相关者展示他们的工作，突出显示他们开发的特性和功能。 利益相关者提供有关已完成工作的反馈，这有助于团队为即将到来的冲刺完善积压工作。冲刺评审的输出清楚地表明了已完成的工作以及下一步需要做什么。 另一方面，冲刺回顾的重点是反思冲刺期间工作是如何完成的过程。该仪式的输出是团队将在即将到来的冲刺中实施的一组行动项目，以改进其流程和生产力。 在回 立陶宛手机号码列表 顾期间，团队成员可以分享他对哪些方面进展顺利、哪些方面进展不顺利以及哪些方面可以改进的想法。然后，团队共同确定需要改进的领域，并制定计划在下一个冲刺中解决这些问题。冲刺回顾的输出有助于团队不断改进流程并提高工作效率。
Sprint 评审与 Sprint 回顾：时机
冲刺评审会议通常在每个冲刺结束时举行，其目的是向利益相关者展示冲刺期间完成的工作。这次会议为团队提供了展示开发的新特性和功能并接收利益相关者反馈的机会。冲刺评审的时机很重要，因为它可以让利益相关者看到正在取得的进展，并为下一个冲刺提供意见。每周持续时间不应超过一小时。另一方面，冲刺回顾会在冲刺评审后立即举行，其目的是反思之前的冲刺并确定改进团队流程的方法。冲刺回顾的时机同样重要，因为它可以让团队成员在记忆犹新的情况下反思他们的工作，并为未 RU 号码列表 来的冲刺做出必要的调整。冲刺评审为利益相关者提供了查看进展并提供反馈的机会，而冲刺回顾则允许团队成员反思他们的工作并做出改进。通过在适当的时间举行这些会议，团队可以确保不断改进流程并向客户提供高质量的产品。
