照片来自花时间建立一些内部结构定义角色和职责并制定一个明确的流程来根据需要升级问题这对于你的时髦的年轻科技企业来说可能听起来令人难以忍受。谁对什么负责因为你们是一个关系非常紧密的团队。不过我确信我不是唯一一个在读到同行评审中的这句话时感到不愉快的认可的人当被问及为什么他认为高级员工认为他们无法推翻时霍尔告诉我们我认为人们不知道如何我们有一个非常严格基于个性的工作场所。
我认为有时如果你不认识那
个人人们就会觉得没有正式的方式 牙买加 手机号码数据 来做到这一点。确保有一个正式的方法来做到这一点。相信我你会很高兴在你需要这些东西之前就已经把它们准备好了而不是等到发生一个巨大的公开的令人尴尬的事件才让你意识到你需要它们。在文化层面加强反馈组织内有很多人对的文章感到担忧但他们中的大多数人觉得提供反馈不是他们的工作或职责。第一个评论这篇文章的文案编辑特别表示他认为分享他的担忧超出了他的薪资等级。在特定情况下很难知道批评或提出疑虑是否合适尤其是对于经验不足不熟悉工作场所礼仪的团队成员。
当通过电子邮件链做出决策
时这种情况会更加严重特定的观察者可能不想因为自己的担忧而破坏话题或者冒着在同事面前显得愚蠢或越界的风险。引用如果你不花时间在文化上支持它那么即使你寻求反馈也没有关系。作为组织中的领导者请注意决策过程并确保您正在创造一个积 白俄罗斯 WhatsApp 号码列表 极征求和鼓励相关人员提供反馈的空间无论他们的薪酬等级如何。你还需要注意工作场所的不成文规则当有人提出批评时会发生什么他们的意见被倾听了吗认真对待吗被解雇被嘲笑改变会随之而来吗如果你不花时间在文化上支持它那么即使你寻求反馈也没有关系。
