产品经理需要更

居然还没被卷死? 差评 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟B端多地进行深入的用户访谈、调研、分析,而C端产品经理需要更多地快速的用户测试、反馈、迭代 在其他家电商平台都在百亿补贴下打得如火如荼的时候,唯品会却闷不做声,用它独特的方式在电商圈中屹立不倒。究竟是为什么?本文对此进行探讨,一起来看看吧。 之前,差评君说过中国互联网就像罗马帝国。

 

只有我的地盘和打不过的对手

 

大家都希望做一个超级 APP,去吞并其他 保加利亚电话号码列表 人的业务,这是中国互联网约定俗成的生存模式。 如果信奉“小而美”,只服务自己池子里的那点用户,最后就是没落这一个下场。 但是,偏偏有一家企业活成了例外。 如果我说出它的名字,你甚至会愣一下。 在最近爆火的电视剧《繁花》里,不知道你有没有注意到中插广告里出现的唯品会三个字。 对,唯品会没死,而且活得还蛮滋润。 去小红书上随便一搜,就能找到各种夸公司福利好的帖子。

 

 与此同时中国电商格局

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也在高速地变化。 曾经,垂直电商、 BB 电商等 阿塞拜疆电话号码列表 各种模式,都能在巨大的市场里混一口饭吃,但随着综合电商们疯狂成长,大家只能捡巨头牙缝里的菜叶吃了。 光是 年,刚诞生一年的拼多多,干到了 亿 GMV 。淘宝直播上线,开启了直播电商元年。再加上天猫聚划算、京东闪购等等也尝试吃下特卖的蛋糕。 一脚踩下来,无数垂直电商们笔直地倒下了,从美妆,横跨服饰、酒水等等,几乎所有品类都难逃一劫。 唯品会当然也是,增速变缓就算了,甚至,年的一季度活跃用户增长数干脆归零了。 内忧外患之下,唯品会马上不敢骚了,赶紧退守梁山。重新精简业务,乖乖干回服饰特卖。 好在,唯品会强就强在,它守住了自己的一亩三分地。大家也慢慢意识到,它确实是每一步都走得对了。

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