远程工作 101 – 虚拟管理团队的有效技巧
尽管会议有时被认为是无效的，但它们是任何商业文化的必要组成部分。特别是，如果做得正确，营销部门的团队会议可以对团队的创造力、协作和整体绩效产生积极影响。 与此同时，团队领导者面临着严峻的挑战，试图保持营销会议富有成效。它对营销团队生产力的影响可能会因无效的日程安排、同一个人主导对话以及没有实际的会议后续行动而消失。 遗憾的是，许多公司领导者尚未破解如何将营销会议从令人窒息的无聊变为全心全意富有成效的秘诀。但您和您的团队不必担心会议。以下是保持营销会议有效且有吸引力的 12 个技巧。 1.高效的营销经理是关键 首先，您的营销团队会议需要有人能够自信地领导会议。这个人还应该了解所有营销知识，特别是您的策略。在此插入一位富有成效的营销经理。
他们会知道谁需要出席会议并发出邀请
他们还可以起草有针对性的会议议程，彻底解决您的营销活动、策略和结果。 最终，营销经理将使您和您的营销团队在会议中井然有序并了解情况。 我现在想推动更多的营销会议。 与增长黑客合作 2. 仅在必要时安排会议 人们很容易为了安排而安排会议。这就是为什么许多员工认为会议不必要且效率低下的部分原因。不幸的是，他们的团队领导出于各种错误的原因安排了太多的会议。 与其陷 墨西哥手机号码数据 入这个陷阱，不如反其道而行之。仅在绝对必要时安排会议。安排营销会议的一些适当原因包括：就需要较长时间完成的项目寻求帮助 讨论调整 KPI 和营销策略的其他相关变更 解决团队成员之间持续存在的冲突 通知公司团队成员新闻和成就 讨论营销活动的结果 • 介绍和组织新的营销项目 一旦您安排了营销会议。
准备工作可确保您的讨论有方向此外
您想知道您的营销团队会在会议中发现价值，因为这通常会带来更好的参与度。 您的会议准备工作可以包括：发送电子邮件或调查问卷，询问下次会议中哪些主题对您的团队有益 根据收到的答复选择会议的目的 确定需要参加会议的人员 查看以前的会议记录 收集任何支持文档 进行任何必要的研究 与将参与会议的任何其他团队和团队之外的人员进行沟通 通过创建会 Ru 号码列表 议大纲，进一步推进准备工作。 4. 创建会议大纲 您应该事先创建并发送一份简明的议程。大纲将使您的团队专注于会议的目的，并确保您讨论所有需要讨论的内容，以实现最大的生产力。 您的会议大纲应：清楚说明会议的目的以及您希望会议取得的结果 列出会议的日期、开始时间以及会议持续时间详细说明将讨论的内容以及谁将。
