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其结果是人们对谁负责什么谁有权
为此您必须确保不要在最后期限前结婚有时硬性截止日期是不可避免的。您需要在大型贸易展览活动之前建立新网站或者您的博客文章是在响应不断发展的新闻情况而明天将不再那么重要。然而在很多情况下最后期限比您想象的更具可塑性。有时启动尚未完全准备就绪的项目的成本远高于将截止日期推迟一两周的成本。引用不要过于专注于完成以至于忘记了你最初想要对项目做什么。作为领导者你可以做的一件事就是在项目的整个生命周期中制定内部截止日期这样当每个截止日期临近时你就会定期检查它是否现实。 这可能意味着这样说我们需要 两周的时间进行质量检查因此该产品的 以色列手机号码数据 所有工作都需要在月日之前完成以便在月日发布。蓝色小部件团队需要周的时间来完成他们的项目部分因此如果在月日之前没有将项目移交给他们我们就会危及发布日期。通过设定这些内部截止日期您可以为自己建立一个预警系统这样您就有足够的时间来计划和管理期望。您还将树立一个先例将时间视为神圣的而不是在项目其他部分超支时削减它。您还应该提前决定启动某些内容需要做什么和不需要做什么。这通常称为定义或最小可行产品。 如果你必须牺牲一些花里胡哨的 东西来赶上最后期限这可能是值得的但要确保你不会太专注于完成以至于忘记了你想在这个项目中做什么首先。明确角色和职责发现了的一个问题这对于经历过快速增长时期的公司来说非常非常典型他们的内部领导结构并没有随着人数的增加而扩大规模。对谁说不感到 巴林 WhatsApp 号码列表 困惑。有大量预定义内部层次结构的组织来说这种类型的问题尤其隐蔽。中层管理人员过多确实存在将您的企业从办公空间转变为公司的风险但监督过少也可能同样危险。清晰定义的组织结构图可以帮助您的员工确定在危机中需要联系谁并确保每个人都了解需要联系的人。
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