年前我曾经代表当时的公司
,跟上海某国有大行的分行做共建项目,留下了深刻的印象。 这种情况,到今天只会比当时更甚。 同样的股份制银行,各地分行的差异同样很大。比如Z行,在很长时间内就有“三驾马车,七匹狼”的说法,第一梯队的深圳、北京、上海三家分行,AUM的比例能占到全行的一半以上。其他的七个分行,从东部沿海到西部内陆都有,在当地都是亮闪闪的招牌。 在分行行长任上干好了,到总部简直就是降维打击。 不过最辛苦,但也最有产出的,其实是支行,尤其是一些高产能的核心支行和二级分行。 分行和支行,极度抽象一下, 就像互金平台上的“余额宝业务 跟基于余额宝搭建的“蚂蚁心愿场景”的关系。能力、策略和目标是分行出的,但是直接面对客户、转化客户、服务客户都是支行做的。 嗯,都是脏 伊朗 WhatsApp 号码列表 活累活。 送油送鸡蛋是你,办线下沙龙是你,超市门口拉易拉宝支小桌子也是你。 正是分散在全国各地的这些支行们,支撑起了银行业务的宏伟大厦。 写到这里,这篇文章就要结束了。 你说不对呀,这噼里啪啦一篇下来,文不对题呀?说好的“银行财富管理业务过冬”呢? 到底咋过呀?
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