是工资水平（参见年工资支付期限、违规责任）。在这方面，对于预算组织来说最简单：工资实际上保持不变，仅取决于员工的教育和资格类别，因此您可以指定具体数字。自主设定薪在与职位相对应的最低水平，并预留可能的奖金，或者在广告中小范围（例如至万）进行“分叉”。关于薪资的词语“通过协议”或“基于面试结果”通常不会吸引求职者。
公司简介及联系方式
这显示了有关寻找空缺职位的公司的最完整、最真实的信息。关于公司工作的性质和特点的简短故事是最佳的：它提供什么服务或它生产什么产品，它与什么合作伙伴以及它在市场上的重点是什么。可以提及团队、年龄和专业构成、企业传统和价值观。
资水平的雇
同时，立法规范中并没有“剥夺”或“剥夺”的概念。它们不应包含在当地法规中。这意味着奖励的累积金额为最高金额的 -%。概念上的差异是显着的。第一个的本质是公司剥夺了员工获得报酬的权利，第二个是员工没有这个权利。
因此，奖金的详细规则和条件应包含该组织的当地行为，例如“支付条例”、雇佣协议或集体协议。为了合法地用奖金激励员工，文件必须包括：
奖金条件；
检查这些条件是否满足的规定（例如销售报告）；
奖励金额（作为工资的一部分或一定金额）；
剥夺没 瑞士电话号码数据 有赋的程序；
文件，负责官员。
措辞的清晰度将决定付款是雇主的义务还是权利。两者都可以接受。但在第二种情况下，如果受伤员工提出索赔，公司在法庭上胜诉的可能性几乎是%。
主可以将自己限制
文章内容
减少奖金：教育计划、监管框架
什么情况下可以适用折旧？
如何制定和执行减少奖金的命令
公司自行制定订单表格或使用统一表格No.T-(a)（国家统计委员会令年月日第号）。文档的标题和正文取决于组织的规则。假设该法案规定，完成个人销售计划低于 % 的，应计收最高报酬（等于工资）的 %。单个订单示例如下所示：
“罗马什卡”有限责任公司
为了使顾问<全名>在 年 月完成 % 的销售计划，我命令：
贷记<顾问福利 RU 号码列表 的全名>，并提供 年 月工资 % 的奖金。
会计部门支付 年 月<顾问全名><金额>卢布。
原因：销售部门负责人<全名>于<日期>提交的报告。
