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Sprint 回顾与 Sprint 回顾 – 6 个主要区别

敏捷方法已在软件开发和项目管理中广泛采用,主要是因为它专注于通过使用协作和灵活的方法为客户提供增量价值。 敏捷框架的两个关键仪式是冲刺评审和冲刺回顾。虽然这两个流程都可以深入了解项目的进展情况,但两者之间存在显着差异。在本文中,我们将研究冲刺评审和冲刺回顾之间的六个关键区别。 什么是冲刺? 在我们深入研究冲刺评审和冲刺回顾之间的区别之前,让我们首先定义什么是冲刺。冲刺是一个有时间限制的时期,在此期间,开发团队处理产品待办事项中的一组优先项目。 这是一个固定的时间长度,通常在一到四个星期之间,在此期间团队努力完成一组特定的任务,冲刺较短,工作量较少。 Sprint 为团队提供了一个逐步协作、沟通和交付工作软件的框架。每个冲刺都以冲刺计划会议开始,团队在会上决定在冲刺期间将处理产品待办事项中的哪些项目。 冲刺以冲刺回顾和冲刺回顾结束,我们将在以下部分中更详细地探讨。

 

什么是冲刺评审?

冲刺审查是在冲刺会议结束时进行的,其目的是审查冲刺期间完成的工作并收集利益相关者的反馈。评审是团队展示其工作并展示其如何与产品愿景和冲刺目标保持一致的机会。 在冲刺评审期间,团队向利益相关者展示已完成的工作,包括产品负责人、客户和其他相关方。该团队展示了他们开发的功能的功能,并收集利益相关者的反馈。在冲刺审查期间收集的反馈用于通知产品待办事项并指导团队在未来冲刺中的工作。 什么是 Sprint 回顾? 冲刺回顾是在冲刺结束时举行的另一次会议。其目的是反思团队在冲刺期间的表现并确定需要改进的领域。冲刺回 阿根廷手机号码列表 顾是团队回顾冲刺并讨论哪些进展顺利以及哪些可以做得更好的机会。 在冲刺回顾期间,团队讨论冲刺的成功和挑战,并确定改进流程和协作的方法。冲刺回顾的目标是确定团队可以在下一个冲刺中实施的可操作项目,以提高其绩效。

 

Sprint 评审和 Sprint 回顾之间的主要区别

虽然冲刺评审和冲刺回顾有一些相似之处,但它们也有每个敏捷团队都应该理解的明显差异。在下面的部分中,我们将探讨 评审和 回顾之间的 6 个关键区别。 1. 回顾与 Sprint 回顾:目的 评审和回顾有不同的目的并服务于不同的利益相关者。的目的是向产品所有者和其他利益相关者展示开发团队所做的工作。 开发团队展示了他们在冲刺期间完成的特性或功能的演示。利益相关者提供有关演示的反馈,并根据需要提出更改或改进建议。 评审为开发团队提供了验证其工作并确保他们与产品愿景保持一致的机会。它还有助于识别产品负责人的期望与开发团 RU 号码列表 队对这些期望的理解之间的任何差距或不一致。 另一方面,回顾的目的是反思 开发团队在 期间的表现。开发团队讨论流程、沟通、协作或工作的任何其他方面哪些方面进展顺利,哪些方面进展不顺利,以及哪些方面可以改进。 回顾为团队提供了从错误中学习、庆祝成功并不断改进开发流程的机会。回顾的输出是一个行动计划,概述了开发团队为提高下一个 的绩效而采取的具体步骤。

 

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